ISO9001认证生产现场策划过程

根据企业实际情况，在ISO9001认证生产现场策划的准备过程相关要求如下：
1、基础设施管理部门、生产管理部门、ISO9001认证质量管理及检验部门、技术管理部门要在生产准备阶段，依据现场策划等管理文件要求，对生产所需的现场工作场所和办公环境进行合理策划。对所策划规定的生产区域要画出标识线，还要划分出合格品、不合格品、待检验、待判定、返工、返修、报废等区域。生产区域除了正常的操作人员和管理人员外，任何人不得进入。在生产现场可以悬挂产品标识卡和状态标识牌，以便区分产品的有效状态。对现场管理策划的原则是减少不必要的搬运、不增值的工序、合理占用空间、实施人机工程，提高工作效率，并保证实现物资的合理流动等。
2、ISO9001认证基础设施管理部门要在生产准备阶段，对加工制造产品所需的基础设施现场的摆放位置进行科学、有效的策划，对策划的结果要形成相应的文件。
3、基础设施管理部门、生产管理部门要在生产准备阶段，编制对加工制造产品所需的工艺装备的存放地点和现场进行合理的策划。对策划的结果要形成现场管理文件。
4、生产管理部门要在生产准备阶段，对加工制造产品所需的工位器具的行走路线进行适宜的现场策划，保证实现提高生产节拍和工作效率的目标。
5、生产管理部门要在生产准备阶段，要对操作人员的休息场所合理进行策划。保证操作人员在优雅、清洁的环境下工作。
6、技术管理部门要在生产准备阶段，对加工制造产品所需的ISO9001认证基础设施功能和性能验证要求策划。保证所有的生产设备的制造加工能力正常发挥。